年近六十的柳乃华怎么也没有想到，他干了10年接待上访群众的工作，到头来自己也成了上访队伍中的一员。在这个信信访、不信法律的时代，无论你是草民，还是官员，谁又能保证你不会沦为下一个“弱者”，踏上艰辛的上访之路呢?
与高音喇叭和安插到敌方的策反人员等“心战手段”相比，散发传单的成本相对低廉，也比口头信息权威，传单的精准散发乃是“最有效的心战手段”。飞跃海峡的气球在特殊的年代里“连接”了两岸，同时也造就了一道奇特又罕见的“战地景观”。
这个世界已经是盎格鲁·撒克逊的天下，无论你喜不喜欢，无论现代还是后现代，吹皱一池春水，都是人家的胜利。而我们的咸与维新，究竟什麽时候才走得出中体西用的、一场漫无尽头的洋务运动？
现在距离拉链出来都已经将近一个世纪了，你也许会认为如此简单的东西应该达到完美了吧—应该变成100%可靠的日用品才是。但此事并未发生。仍然有大量有缺陷的拉链存在。有拉链齿断了的，也有拉头裂开的，还有滑动被卡住和锁住无法修补的。
拉链永远也成就不了一件衣服,但它会毁了一件衣服。
几十年来，无法承受押宝于粗劣紧固件之失的服装制造商均不可抗拒地求助于一家制造商—YKK，这家日本的拉链巨头，其制造的拉链约占全球一半左右。这三个大写字母无所不在—你一定已经在拉上自己的风衣时见过它，要不就是解开别人牛仔裤时目睹过。YKK是如何占据了行业的这个古怪的角落的呢？
在中国经济增长模式之下，哪些才是最为必需、最合逻辑的发展？随着越来越多的分析者，对中国经济增长模式的限制性因素有了更深入的了解，将一些预测罗列下来，会有助于我们进一步预测中国的经济走势。
不管你对未来如何未雨绸缪，抑或你对你的客户和市场定位如何满意，你都不可能永远以你既定的商业战略为目标。这意味着你必须在适当的时候改变你的计划。帮助你识别何时应改变商业模式的两个时机是突破性技术出现和竞争对手改变商业模式。
想要让世界变得更美好，参加NGO并不是唯一的选项。读个MBA，然后为跨国公司工作，同样可以拯救世界。当小小一块肥皂就能够降低婴儿的死亡率并且提升民众的健康状况时，为“贪婪”的跨国公司工作并不是一件丢人的事，所以，快去读个MBA吧！
就在Facebook即将进行IPO之际，传来GM（通用汽车）取消在Facebook的千万美元广告计划的消息。而GM取消的原因据称是没有达到预期效果，这一举动很可能引发“多米诺骨效应”，导致其它大客户如宝洁、美国运通、AT&T、迪士尼和Verizon等采取同样措施。社交网络的商业模式因此再起争论。
Facebook的商业模式仍然依赖于旧有的商业模式：“展示广告”。这种广告模式不仅伤害了用户的体验，而且也无法高效的产生盈利。对于Facebook来说，关键性的问题在于：能否在不伤害用户体验的同时，找到另一个可以产生更多盈利的商业模式？也许这样的商业模式这不仅是Facebook希望的，也是其他社交网络希望采取的模式。
电视设备的数字化、媒资系统的数字化并没有让电视行业变得多洋气，它还是那副高级社会的得意之气。而今天，这个行业却前所未有地经受IT界的冲击。在电视发明的80年中，以前的发展比较缓慢，最近几年的发展却进入了与IT业一样的快速更新换代进程当中。电视IT化必然会带来监管和事业发展管理的变化，没准广电总局也要被时代取缔了。
苹果的政策虽然非常强硬，有时候显得不近人情，但就具体事件来说，其严苛的审核标准确实有其合理性。但为什么大多数媒体的第一反应都觉得这属于审核错误，甚至是苹果的有意所为呢？苹果 App Store审核存在的一系列问题值得我们深思，也许我们可以从中国区 App Store混乱局面中的本地化问题上看到端倪。
王小妮把讲台下刚进校的大学生欣赏为“新儿女英雄传”。但是面对这帮经历了应试教育的折磨，已经残剩不了多少朝气的大学生们，再加上各自面临的固有困境，似乎使得王小妮的这种说法又更多地披上了一层理想主义的色彩。作为一个女诗人出身的王小妮，她的感情始终温婉而细腻，她看到了教育体制的弊端，但却并非为此慷慨激昂，而是选择了润物细无声的方式。
足足有8年时间，驻守在阿富汗和伊拉克的美国大兵总能收到一箱箱国内热映大片的DVD。小伙子们偷偷分享着熟悉的好莱坞制造，却少有人知，制作与运输这多达4000箱盗版DVD的不是一家公司，而是一个92岁的美国老头儿——海曼•斯特拉奇曼。尽管年纪大点，但走私盗版DVD并不稀奇。与众不同的是他做这一切不是为钱，而是出于爱国热情。
