每次来新报纸，总是抢漫画版看。漫画版又总是抢呆伯特的漫画看。以前，呆伯特的漫画总是发在美国各大报纸的漫画版上。忽一日，报纸出版商把漫画给挪到了商业版，作者斯科特•亚当斯（ Scott Adams）

居然收到很多人抗议。漫画版往往比较显 眼，这些读者和我一样，一拿到报纸，恨不得立即看到呆伯特。而商业版一些读者是不看 的。本来，很多情况下沉闷无聊的商业和趣味 横生的漫画形同水火。亚当斯偏偏剑走偏锋， 一番冷嘲热讽，嬉笑怒骂之后，竟神奇地从沉闷的商业组织提炼出一系列经典的办公室人物来。从1989年4月第一篇呆伯特漫画作品发表 到今日，呆伯特及其漫画的者亚当斯，都成了美国文化中的符号式人物。

呆伯特之父亚当斯

亚当斯的职业训练几乎和漫画毫不相干。 他大学本科就读于纽约Hardwick大学，专业为 经济学。1986年他获得加州大学伯克利分校的 MBA。他的MBA经历就如同卧底，为日后创作提 供了数不清的素材。此后7年，他在一家银行 工作，做过包括“出纳 、电脑程序员、 财务分析师、产品经理、商务信贷员” 等“让人感到耻辱，工资收入低下 ”的工作。

当然，也有刺激的时候。比如，他说曾两 次经历持枪抢劫。后来画漫画时，周围没有人觉得他能成功。办公室生活足够无聊了，难道人们下班后，拿起漫画，发觉说的还是办公室故事？

亚当斯将自己第一批作品拿出去投稿，反应不一，以怀疑居多。有的编辑欣赏他的幽默，却不欣赏他的美工，建议他找人合作。《洛杉矶时报》的编辑还专门打电话来，建议 亚当斯去上美术课。有的人喜欢他的美工，却 怀疑他的文字。专栏漫画的成功，是文笔、图 画、内容多方面的组合。一个漫画家也是在经过一段时间的尝试后，才会找到最为适合的风 格。在幽默几乎是一种个人竞争力的美国，幻 想成为漫画家的人如恒河之沙，不可胜数，然 而成功者终归寥寥无几。

在怀疑之中，联合媒体（UnitedMedia） 负责漫画的副总裁萨拉•吉尔斯皮 (SarahGillespie)慧眼独具，当机立断向亚当斯提出开发计划，连续多次碰钉子的亚当斯 自然接受了。此后的发展，就如同我们看到 的，呆伯特漫画一炮打响，目前更是红得发紫。亚当斯终于超脱了小隔间生活，专以漫画 和写书为生。他还利用经营这个呆伯特帝国的业余时间，开发了自己的“呆伯特 ”办公食品，还开始经营饭店。

画了一段时间的漫画，亚当斯开始写书。 一写就畅销，而且蹲在排行榜上久久不下来。他写的早期“学术著作” 《呆伯特法则》(The Dilbert Principle) 总结了公司笨蛋们如何“系统地被挖出来，系统地被提升到管理职位。”呆伯特法则总结起来，就是 “一个智障的大猩猩，喝 上整整一箱子啤酒，仍然能够完成大部分管理者的工作。”

另一本畅销书《呆伯特之黄鼠狼当道》是 《呆伯特法则》的续集。书里说，在极度高尚和极度卑鄙的人之间就是我们这些众生，我们 都是黄鼠狼。亚历山大•蒲伯说：人谁无 过，原谅者，神也。(To err is human, to forgive, divine) 。亚当斯顺手一改，变 成：人谁无过，掩饰者，黄鼠狼也。(To err is human, to cover it up is weasel).

亚当斯也尝试着写过一些其他著作，他认 为也很出色，可是人们还是喜欢他写的关于呆伯特和办公室文化的作品。亚当斯的一生，几 乎就这样被捆绑到了呆伯特一起，以至于很多 人认为“呆伯特”漫画的作者，就 是“呆伯特”（Dilbert）。

办公室群英谱

呆伯特漫画的核心人物是呆伯特(Dilbert)。是个马桶盖头的家伙，戴个眼睛，四方脸，歪戴着领带，相貌笨拙可爱。呆伯特是个典型的办公室动物，生活在 “办公隔间农场” ，也就是在写字楼我们常见的，大部分上班族赖以生存的小小隔间。呆伯特是个做IT的，爱技术，不善社交。事实 上，亚当斯自己说，他的社交技巧不比一只鼠标垫强多少，因此大部分漫画中，他连嘴巴都没有。

呆伯特有个上司，秃顶，两边各留一束尖尖的头发，酷似魔鬼的双角，成天盘算着怎么欺上瞒下。他是个在刻薄刁钻上有着深厚造诣，而且精益求精的家伙。这个老板是个技术盲，可是外头一有什么时兴的东西，他是绝对不甘落后，务必要拿过来折腾折腾一番的。

呆伯特公司的人力资源总监猫伯特（Catbert）是只猫。猫如何喜欢捉弄老鼠，猫伯特就怎样喜欢捉弄员工。比如在解雇员工前，戏弄他们一下，给自己的工作增添一点快乐。

我们常用“阿猫阿狗”，来形容普通人。呆伯特公司不仅有这么阿猫伯特， 自然也就有阿狗伯特。这个狗伯特 （Dogbert）是反人类的，是傲视人类的。他第一个傲视的，毫无疑问，自然就是笨头笨脑的呆伯特。

类似这样的角色还有很多。女同事爱丽丝 （Alice）红色工作装，嘴唇鲜红，成天梳着 三角形的发型，让有些读者怀疑这是不是象征着金字塔、圣诞树，或者是马斯洛那个需求层次论的三角模型。还有个戴厚眼镜的秃顶。实习生阿绍（Asok）和大部分实习生一样聪明、天真，时不时懵懵懂懂地闯个小祸。秘书卡罗尔（Carol）是个魔鬼秘书，你只要生活在她周围半径两英里以内，你的生活就会被她弄得 一团糟，你会生不如死。还有成心让系统发生各种故障的信息技术总监莫代克（Mordac）。把世界当成一根钉子的 “万事通 ”钉锤头（Hammerhead）。成事不足败 事有余的管理顾问…

这些角色日复一日地出现在各大报纸上， 成了美国商业文化的一部分。我周围很多朋友都是铁杆的呆伯特迷。呆伯特漫画也登堂入 室，常有教授用呆伯特漫画来介绍或者印证某 些观点。在当代社会中，如此雅俗共赏，老少咸宜的作品还不多见。

小隔间大世界

呆伯特漫画和衍生图书中的人物类型不限于商业组织，其它各种组织也都可以对号入坐。呆伯特已经延伸为广义的办公室传奇，如果办公室也要有点传奇的话。小隔间故事多。著名的设计公司 IDEO甚至为呆伯特专门设计 了一个理想隔间，包括“老板监视器 ”、能够定时控制，到时候自动接通电话，找理由打发客人走的“智能客人座位”，会说话会唱歌的垃圾桶等等搞怪 设置。

亚当斯把发生在小隔间的故事提炼出来， 把各种掩饰的面具揭下来，让形形色色的上班族，尤其是那些我们常说的“白骨精 ” (白领，骨干，精英)们原形毕露。狡猾的上司也无处藏身。比如激励，亚当斯说：做中层管理人员就如同做一个渔夫，不同的 是，渔夫有工具，比如钓鱼杆，鱼网，或者炸药，而管理者，你只能说服鱼自己投降，自己上钩。所谓激励，就是不想给员工加薪，同时又让他干更多活的各种 猫腻 。有个老板很绝，他告诉某员工说，他升职了。员工说我不 还是做这个职位吗？老板说，不，去年公司重组。你的职位不知不觉就下降了，怎么下降地你都注意不到。现在我把你调整到你原来的职位了，这不是提升是什么？

看亚当斯的漫画或者文字，所有的上班族 都不会感到陌生，甚至觉得茅塞顿开，至少，大家不会再受各种各样管理名词的欺骗。什么组织再造，客户为本，流程重整…都是 黄鼠狼老板想出的花招呢。嬉笑怒骂之余，我们常能看到亚当斯惊人的洞察力。在世通（WorldCom） 公司财务丑闻爆发之前，亚当斯的漫画主题是呆伯特公司如何把帐做乱。有人惊呼，亚当斯是不是提前知道了什么风声？亚当斯说：“人如黄鼠狼这么狡猾，这 不是明摆的，还要事先警告吗？”

常看亚当斯的漫画，能捕捉到时下流行的 各种商业、文化、语言现象。亚当斯每天收到大量读者来信。他虽然脱离了办公室小隔间，却通过这些来信，始终与之保持联系。有时 候，一些企业甚至怀疑亚当斯是不是跑到自己 公司偷窥过。事实上，这种事情他真干过。他 曾经化名冒充管理顾问，跑到一家高科技公司探底。后来，他顺便就把这个化名的人物转化 成新卡通角色。

从语言上看，呆伯特漫画和时尚很接近， 看呆伯特漫画的一个意外收获，就是接触到所谓的办公室英语（offlish）。办公室生活的 一大特征，就是新词新说层出不穷。虽然我们 学到了不一定这么去用，至少在别人使用某些表述的时候，我们不会感到陌生，不会这么轻易被人忽悠。 当然，如果遇到一些你周围人也不知道的说 法，不要奇怪，因为亚当斯的一大恶习，就是 喜欢造词，其中一些已经被人广泛使用。另外一些被亚当斯本人抛弃。显然，这给呆伯特漫 画的中文翻译平添了许多难度。

不过亚当斯的主要目的是幽默。或者说我们看呆伯特漫画的主要作用，是能够跳脱出我们的小隔间，自嘲地看看自己和周遭的人物。这也是一种缓解工作压力的方式。如今一些庸 俗书商把他的调侃与讽刺变成叫人在办公室 “黑厚” 的学问，什么黄鼠狼办公室政治，什么办公室生存，教人如何去圆滑，去钻营，这就让人笑不起来了。

同样，彻底否定商业组织和办公室生活也 非亚当斯本意。有个读者在一次《华盛顿邮报》组织的专访中提到了他通过呆伯特漫画， 看到了自己工作的病态和黑暗。呆伯特之父亚 当斯毫不客气地说：“如果你看到的是黑暗，那说明到目前为止，呆伯特漫画你还没有看懂。”